Co-développement

• Être un collectif de travail ou pairs, comprenant 4 à 12 personnes, soit déjà constitué soit constitué d’inscriptions individuelles sur un thème professionnel. 
• Disposer d’une expérience professionnelle sur le thème de travail (au moins 6 mois). Un ou 2 participants peuvent être en apprentissage du métier ou de la compétence visée.

Tarif groupe : 530 € HT et TTC (sur Blois) / la séance de 3h30 (usage : lancement sur une journée puis 2 à 8 séances de consolidation - évaluation)

Chaque séance formative traite une ou plusieurs situations à problème.

Toutes les situations correspondent à une actualité et à un vécu des participants.  Ce sont les participants qui choisissent les cas sur lesquels des apprentissages sont à réaliser, en rapport avec le métier ou la fonction, thème dans le co-développement.

Six étapes structurées invitant chaque participant à faire sa récolte en notant les enseignements, ressentis et les progrès dans son carnet de bord :

• Définir la situation-problème 

• Exposé distancié et objectivé de la situation par ledit « client » porteur de la situation et en recherche de solutions.
• Distanciation : relater les faits, les conséquences et les ressentis
• Conscientisation : ses ressentis, ses jugements et les prêts d’intention

• Clarifier le problème 

• Questions des « consultants » (autres membres du groupe) pour préciser la situation et les attentes du « client »
• Distinction, mise à distance de sa propre expérience et de la situation exposée

• Établir le contrat de coaching à réaliser par les consultants auprès 

• Reformulation de ses besoins par le « client » et de ses attentes envers les « consultants »
• Reformulation des résultats observables à la fin du coaching, par les « consultants »

• Coacher le « client » dans la résolution de son problème

• Accompagnement du client dans son raisonnement
• Restitution de sens, élévation conceptuelle, questionnement, raisonnement analogique ou métaphorique

• Qualifier le problème et formuler la solution, par le « client »

• Conscientisation de ses ressources mobilisables et de ses risques de croyances limitantes
• Engagement sur un plan d’action – compatible avec ses ressources et ses motivation (écologie personnelle)

• Apprendre de la situation traitée

• Partage des principaux apprentissages identifiés et feedback sur la séance, par le collectif
• Apports conceptuels par le formateur-accompagnateur, sous réserve qu’il soit dans son domaine de compétences

Pédagogie active et réflexive. Mise en œuvre de la méthode du CO-DEVELOPPEMENT : – prise de conscience et acquisition de compétences, de bonnes pratiques métier, au travers de l’accompagnement d’un stagiaire « client » par ses collègues ; – élaboration de nouveaux savoirs et partage de de bonnes pratiques. Séquences d’apports théoriques restreintes et contextualisées aux cas traités.

Évaluation de la qualité des solutions élaborées : universalité, opérationnalité, adaptation… ceci, par le collectif des stagiaires

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : notre organisme de formation est à votre écoute afin de permettre à chacun l’accès à nos formations. Une étude de vos besoins sera réalisée afin de construire et adapter notre formation en lien avec les experts mobilisables.

Si situation de Handicap : FIPHFP (si salarié dans le secteur public) ou AGEFIPH (si salarié dans le secteur privée)

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